La Nuova Sardegna

Il tuo lavoro. Andrea Alessandrini, manager Nobento: i vantaggi di assumere a esperienza zero

di Giovanni Dessole
Andrea Alessandrini, amministratore di Nobento
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Andrea Alessandrini, amministratore di Nobento

"Ho rinunciato a cercare soggetti già formati. Per i nuovi dipendenti c'è la scuola interna"

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Andrea Alessandrini, amministratore unico della Nobento Spa, ragiona su tre cardini: ottimizzare per migliorare, e crescere. L'azienda specializzata in serramenti, sede ad Alghero, in poco più di 1000 giorni è passata dallo spettro del fallimento all'essere modello del fare impresa. La domanda è secca, ma vale il classico milione di dollari: come si creano lavoro e occupazione? «Un milione è poco per questa risposta – sorride –. Nel lavoro non ci sono alti e bassi, è tutto relativo. La crisi è un'esigenza di cambiamento: imprenditore che crea movimento è chi ha saputo ascoltare un po' meglio il mercato – spiega il manager romagnolo –. Se un prodotto oggi va bene non è necessario forzare perché sia così anche nei prossimi 30 anni. L'imprenditore innovatore ha vita più facile: il mondo è famelico di cambiamenti veloci e il mercato ti vuole più bene se ne stimoli la curiosità».

Attorno a sé Nobento ha creato una rete di micro collaborazioni con realtà imprenditoriali neo costituite. Quindi si può crescere. E si può assumere: «Nobento rappresenta l'innovazione in un mondo tradizionale, l'edilizia, che oggi però guarda al biocompatibile e ai prefabbricati in legno, non più solo al cemento. Hai un prodotto innovativo con ottime prestazioni, la tecnologia aiuta ad abbassare i costi di produzione per renderlo aggressivo: bruci tutti, cresci, investi, assumi». L'azienda ha già 130 dipendenti e punta ad arrivare a 300: «Abbiamo dimostrato di saperci fare. Se la Regione riuscirà a operare in maniera veloce potrà e potremo sfruttare magnifiche opportunità».

La scelta dei dipendenti? «In partenza conta l'aspetto epidermico. Ho gettato la spugna nel cercare soggetti già formati nel settore. Poco dopo lo start delle attività abbiamo attivato una scuola interna dove formare i dipendenti. Fondamentale lo sguardo rivolto alle scuole per l'alternanza scuola/lavoro e, successivamente, all'Università. I 100 ragazzi assunti negli ultimi due anni avevano esperienza zero sul fronte serramenti. Emblematico: il nostro amministratore non sapeva la differenza fra una porta e una finestra, ma se si tratta di fare impresa è al top». Nobento punta su risorse umane made in Sardegna: «Attualmente 4 ragazzi laureati nell’isola si stanno specializzando a Milano – chiude Alessandrini –. Un investimento lungimirante e economicamente sostenibile».

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