La Nuova Sardegna

Da negozietto sottocasa a centro commerciale, da spettacolo d’essai a blockbuster. Da squadra di periferia ad azienda. Così la Dinamo è crsciuta, nei suoi 60 anni, passando dall’essere un affare di famiglie al diventare la famiglia di decine e decine di migliaia di appassionati. Che tifano per lei e ne sono diventati il primo sponsor.

Dal campo all’aperto del Meridda ai 5000 spettatori del PalaSerradimigni, ma non è questo l’unico grande salto in alto compiuto dal club prima di via Roma, poi di via Nenni e ora di nuovo di via Roma, ma nella parte alta. La crescita reale, il “boom” si direbbe con un’analogia del mondo economico, è recente. Prima, agli albori, era realmente questione di padri e figli. I Milia, soprattutto. Con l’Avvocato che intuendo la necessità in un’occasione si rivolse a Nestore Crespi come general manager. Un professionista. Il primo. I professionisti la Dinamo poi se li è costruiti, a partire dalla segretaria factotum Barbara Ravotti per continuare con il gm Pinuccio Mele, ma è con la gestione Sardara che la Dinamo basket è diventata qualcosa di più, mettendo radici ora sempre più salde. Dai 3 dipendenti fissi a busta paga del 2011 agli attuali 24. Un’azienda. Un gruppo che spinto dall’obiettivo-necessità di raggiungere la totale autonomia finanziaria si è organizzato, fatturando e distribuendo non solo basket ma tutto quello che ne fa un sogno, tracciando un segno. Due club house, lo store e i punti vendita a Cagliari e negli aeroporti per un merchandising sempre in crescita. E poi chi cura l’immagine in Italia e ormai da anni anche in Euroa attraverso i social media e DinamoTv. E il marketing.

L’elefante da ingoiare a piccoli pezzi da più persone disegnato da Sardara al momento del suo insediamento non spaventa più, è diventato gazzella agile e facilmente digeribile. E veloce, soprattutto, tanto da correre leggero verso traguardi sempre più importanti.